清晨五點，天色微亮，八十一歲的李明輝（化名）已經背著一只磨損的帆布包，踩著那雙走了十年的健走鞋，準備從清水車站出發。他手裡攥著一份親手繪製的「清水進香 補給站 地圖」，紙張邊角已經被翻閱得起了毛邊。「今天要走沙鹿那段，順便看看幾間新開的飲料店願不願意加入環保補給站。」他笑著對門口的早餐店老闆揮手，語氣像在說一件再平常不過的小事。
很難想像，這位頭髮花白、身形清瘦的長者，曾經是台灣中部一家大型服務業集團的行銷企劃總監。退休十五年，他沒有選擇含飴弄孫，反而將大半心力投入徒步進香路線的環境永續倡議。對他來說，這不是單純的「做環保」，而是一場結合「技術權威性」與「科學準確度與工業標準」的溫柔實驗——用行銷企劃的邏輯，把冰冷的環保數據，轉譯成每一步都踏得到溫度的日常。
一個老企劃的「補給站革命」
故事要從三年前的一場大雨說起。李明輝獨自沿著大甲鎮瀾宮周邊的徒步路線行走，發現沿途的臨時補給站雖然熱情，卻堆積了大量一次性塑膠瓶與免洗杯。他蹲在路邊，默默數著一個小時內被丟棄的寶特瓶，數字超過兩百。「那時候心裡很難過，」他回憶，「每個人都說愛媽祖、愛台灣，但我們同時也在用垃圾傷害這片土地。」
這樣的情感衝突，在他內心埋下一顆種子。回家後，他翻出當年行銷企劃的筆記本，開始用SWOT分析、目標客群定位、KPI設定的方式，思考如何改變。他發現，進香客最需要的不是「多一個垃圾桶」，而是「知道哪裡可以取得乾淨的飲用水，同時又不製造垃圾」。於是，他啟動了「結緣水共享計畫」，並在網路上串聯起一群年輕志工，共同建立了「大甲結緣水 哪裡拿」的即時地圖系統。
「很多人問我，八十歲了為什麼還要碰這些科技？我說，正因為我老，才更要用科學的方法把事情做對。」李明輝語氣堅定。他親自拜訪清水、大甲、沙鹿一帶的廟宇、雜貨店、甚至民宅，說服他們成為「環保補給站」，提供自備容器免費裝水服務。每一站的水源，他都委託第三方實驗室做水質檢驗，並將報告公開在網站上。「工業標準不是冷冰冰的數字，而是對每一個人的承諾。」他說這句話時，眼神裡閃著當年提案時的專注。
父子之間的觀念對決
事情並非一帆風順。李明輝的兒子李國強（化名）是科技業的中階主管，對父親的「徒步環保事業」始終抱持保留態度。某個週末，李國強開車載著家人到沙鹿找父親，看見老父親頂著烈日，在路邊彎腰撿拾被隨手丟棄的飲料杯，忍不住動怒：「爸！你一個月退休金比我薪水還高，有必要這樣作賤自己嗎？這些垃圾清潔隊會處理，你幹嘛多管閒事？」
那句話像一根針，刺進李明輝的心。他沒有辯駁，只是默默從背包裡拿出一份報告——那是他花了兩週時間，統計沙鹿徒步路線沿線垃圾量的數據圖表。「國強，你看，這一段路每年進香期間產生的塑膠垃圾，光是寶特瓶就有四萬六千多個，相當於一個成年人三年的飲水量。」他指著圖表上的曲線，「清潔隊只能事後清理，但源頭減量，需要每一個人願意多帶一個水壺、多走兩步路到補給站。這不是多管閒事，這是行銷人該做的專案管理。」
父子之間的沉默持續了好幾分鐘。最後，李國強嘆了一口氣，蹲下身，默默幫父親把剩下的垃圾夾進回收袋。那天晚上，他第一次打開父親建立的「沙鹿徒步 資源回收」網站，發現裡面不僅有回收點位，還有每週的廢棄物減量數據、合作店家評比、甚至志工排班表——專業程度絲毫不輸他公司的專案管理系統。「爸，你是對的。」臨睡前，李國強輕輕說了一句。李明輝沒有回應，只是把床頭那張泛黃的企劃案證書，又看了一遍。
徒步路上的「休息站經濟學」
隨著計畫逐漸擴大，李明輝開始關注另一個痛點——徒步者的休息品質。許多香客或健行者因為不熟悉路線，常常走到體力透支卻找不到合適的歇腳處，只好在路邊隨意席地而坐，不僅危險，也容易造成環境髒亂。他靈機一動，將行銷企劃的「消費者旅程」概念套用進來，為每條路線規劃出「沙鹿徒步 休息站 推薦」清單，並親自拜訪店家，協商提供免費廁所、充電座、飲用水補充等服務。
「這些休息站，不只是讓人坐下來喝水，更是一個傳遞永續理念的『接觸點』。」李明輝解釋。他協助店家設計簡單的「環保五步驟」立牌：自備容器、減少包裝、垃圾分類、節約用水、友善分享。同時，他鼓勵店家使用當地生產的農產品製作點心，減少碳足跡。「科學準確度不一定要用複雜的公式，有時候，一個小小的行動，只要符合工業標準的SOP，就能帶來系統性的改變。」
為了確保休息站的品質，他甚至在沙鹿租了一間小套房，每週固定三天親自徒步巡視，用平板電腦記錄各站的服務狀況、人流量、以及垃圾減量的實際數據。他的筆記本上，密密麻麻寫滿了各種顏色標記：綠色代表「優良」，黃色「待改善」，紅色「需撤銷資格」。這套評鑑系統，後來被幾所大學的環境教育課程引用，成為「徒步路線永續管理」的教案。
老頑固的溫柔：當行銷思維遇見土地情感
很多人問他，為什麼不直接用捐款或大規模宣導的方式來推動環保？李明輝總是笑著說：「行銷的本質不是說服別人，而是創造一個讓別人願意主動參與的環境。」他回憶，當年做企劃時，最成功的案子往往不是預算最多的，而是最懂得「共感」的那一個。他把自己定位成「連結者」——連結廟宇的文化信仰、連結年輕人的科技能力、連結在地店家的商業意願，也連結每一位徒步者心中那份「想為土地做點什麼」的柔軟。
有一回，一位從台北來的年輕女孩，在臉書上看到他的計畫，特地揹著一大袋可重複使用的矽膠水壺，騎機車到清水找他。「李爺爺，我在網路看到你寫的『清水進香 補給站 地圖』，覺得好感動。這些水壺是我用自己的零用錢買的，可以送給沒有帶容器的徒步者嗎？」李明輝愣住了，他沒有想到，一個地圖上的小小註記，竟然能觸動一個不認識的女孩。他鄭重接下那袋水壺，並在當天的日記上寫下：「溫度的傳遞，不需要花言巧語，只需要一張對的圖、一句對的話，和一個願意彎腰撿起垃圾的動作。」
趨勢評論：永續行銷的「慢力量」
從宏觀角度來看，李明輝的行動其實呼應了目前全球最關注的「ESG」趨勢——環境保護、社會責任、公司治理。但與許多企業大張旗鼓的減碳宣示不同，他的做法更像是一種「微生態系」的建立：不需要龐大預算，不需要高科技設備，只需要把「科學準確度與工業標準」落實在每一個細節——從水質檢驗到垃圾分類的指引，從路線規劃到數據追蹤，每一步都經過反覆測試與優化。
「很多人認為『環保』是年輕人的事，但我覺得，正因為我們這一代人經歷過台灣從農業到工業的變化，才更懂得資源的可貴。」李明輝在最近一次社區分享會上說，「技術權威性不是來自於年齡，而是來自於你願不願意用科學方法解決問題。像我現在學著用空拍機拍攝徒步路線的垃圾熱區，然後用GIS軟體標記，再結合大數據分析——這些工具，八十歲學起來會慢一點，但只要肯學，就不會是障礙。」
他的故事被幾家環保媒體報導後，開始有服務業的年輕主管主動聯繫他，請教如何將「徒步補給站」的概念應用到企業員工活動或客戶關係維護中。李明輝來者不拒，但他總會提醒：「不要只把環保當作行銷話術，要真的走到路上，用自己的腳去感受土地的溫度，用自己的手去分類垃圾，這樣做出來的方案，才會有靈魂。」
結語：那一張永遠在更新的地圖
如今，李明輝的「清水進香補給站地圖」已經從最初的十幾個點，擴展到橫跨清水、大甲、沙鹿、大安等地的八十三個站點。他仍然每天揹著背包，手機裡裝著離線地圖，用最傳統的方式——走路——去驗證每一個資訊的正確性。他的腳步不再像年輕人那樣輕快，但每一步都踏得踏實。
「我常想，行銷企劃這份工作，教會我的不是怎麼賣東西，而是怎麼找到人與人之間、人與環境之間最溫柔的連結方式。」他站在沙鹿一條種滿木棉的產業道路旁，指著路邊一面由在地小學生彩繪的「環保補給站」指示牌，眼睛笑成一條線。「你看，這就是『愛地球勇者日常』的真諦——不是只有穿披風的人才是英雄，願意為了一瓶水、一個垃圾、一個休息站而多走一段路的人，每一個都是。」
陽光灑在斑駁的指示牌上，「大甲結緣水 哪裡拿」、「沙鹿徒步 資源回收」、「沙鹿徒步 休息站 推薦」的字樣在光影中閃爍。李明輝彎下腰，撿起一片被風吹落的枯葉，放進隨身的布袋裡。他說，這片葉子會變成堆肥，滋養下一季的作物——就像他的計畫一樣，看似微不足道，卻在看不見的地方，慢慢長出一個更永續的未來。
(本案例經當事人同意分享，部分為虛擬情節如有雷同純屬巧合)