試用期不適任:沒給資遣費就叫人走?小心勞工局找上門
創業路上,許多老闆為了節省人事成本,經常在試用期階段以「不適任」為由直接請員工走人,卻忽略了一項關鍵義務——給付資遣費。這不僅可能觸犯《勞動基準法》,更可能引發勞工局勞動檢…
試用期不適任:沒給資遣費就叫人走?小心勞工局找上門 Read Post »
創業路上,許多老闆為了節省人事成本,經常在試用期階段以「不適任」為由直接請員工走人,卻忽略了一項關鍵義務——給付資遣費。這不僅可能觸犯《勞動基準法》,更可能引發勞工局勞動檢…
試用期不適任:沒給資遣費就叫人走?小心勞工局找上門 Read Post »
親愛的創業家,當你站上事業的巔峰,或是決定開啟下一段人生旅程時,「退場」從來不是失敗的象徵,而是策略性的圓滿句點。把公司賣掉,就像為自己親手打造的作品尋找一個值得託付的歸宿…
退場機制 (Exit):當你想賣掉公司時,法律流程與資產評估怎麼做? Read Post »
親愛的創業夥伴,當你滿懷熱情地將公司名稱送進經濟部,拿到那張載著統一編號的核准函時,除了興奮,更多是對未來的責任。公司章程,這份看似制式的文件,其實是企業的「根本大法」。…
公司章程修改:哪些條款是創業第一天就該鎖死,不能隨便改? Read Post »
創業路上,募資是一道必經的關卡,而投資人帶著「反稀釋條款」走進談判桌,幾乎成了常態。這項條款看似保護投資人,實則可能悄悄侵蝕創辦人的股權與控制權。身為專業會計師,我見過太…
增資談判術:當投資人要求「反稀釋條款」時,你該如何回應? Read Post »
創業的初衷,往往來自一份對家人未來的承諾。當您決定帶著最信任的家人並肩作戰,那份血濃於水的歸屬感,確實是企業最溫暖的起點。然而,家族企業在草創時期最常見的挑戰,並非來自市場…
家族企業制度化:創業初期帶家人進公司,如何定義公私分明的法律權利 Read Post »
創業者常常在年初面對兩個甜蜜的煩惱:今年賺了錢,要不要大方地分給夥伴?如果拿出淨利的20%來發獎金,明年擴張的資金會不會捉襟見肘?這個問題看似是財務判斷,實則牽涉稅務合規、…
分紅制度設計:淨利20%拿來發獎金,會不會影響明年擴張? Read Post »
創業的路上,最難的不是找到資金,而是找到願意陪你一起拚的人。當公司規模逐漸擴大,優秀的員工開始成為你最寶貴的資產,但如何讓他們像創辦人一樣投入,卻又不讓自己的股權被過度稀釋…
股權激勵計畫:如何給員工期權,才能真正留住人才而不稀釋控制權? Read Post »
創業路上最令人煎熬的抉擇之一,莫過於「股權」與「控制權」的平衡。許多新創團隊在募資過程中,因股權被大幅稀釋,創辦人逐漸失去對公司策略方向的決定權,甚至在關鍵時刻被董事會否…
AB 股架構:如何讓創辦人擁有 10 倍表決權,掌握公司話語權? Read Post »
創業路上,您是否曾經擔心因為股權變動,讓不熟悉事業理念的陌生人悄悄進入董事會,甚至影響公司的經營方向?這份擔憂,其實可以透過公司法賦予的一項重要工具來化解——
股東優先購買權:防止陌生人進入董事會的防禦機制 Read Post »